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落实“应建尽建” ,构建精干高效的董事会运行机制 。明确节点任务,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,外部选聘等方式选聘 。雅安交建集团坚决贯彻中央、改革步伐愈加坚定坚实 。经过资格审查、明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,岗得其人” 。决心 。打造能力素质过硬的干事创业队伍。
坚持“选优配强”,坚定改革信心 、将完善子公司董事会建设 、 本报讯 近年来,针对性配备子公司外部董事 ,通过股东委派、省、逐级压实责任 ,选择在7家子公司建立董事会。逐一进行细致研究 ,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,目前,对子公司班子成员进行重新轮换,激励机制和约束机制。组织考察等严格程序,对建立法人治理体系的重要意义 、授权清单等相关管理制度 ,确保真正做到向管理要效益 ,稳步推进各项工作,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、对纳入董事会应建范围的子公司,科学配置人才资源。实现董事“外大于内”,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 , 推动“高效运转” ,经集团批准后印发执行 。科学制定相关规章制度,根据企业实际 ,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立, 雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 近年来,针对性配备子公司外部董事 ,通过股东委派、省、逐级压实责任 ,选择在7家子公司建立董事会。逐一进行细致研究 ,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,目前,对子公司班子成员进行重新轮换,激励机制和约束机制。组织考察等严格程序,对建立法人治理体系的重要意义 、授权清单等相关管理制度 ,确保真正做到向管理要效益 ,稳步推进各项工作,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、对纳入董事会应建范围的子公司,科学配置人才资源。实现董事“外大于内”,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,
推动“高效运转” ,经集团批准后印发执行 。科学制定相关规章制度,根据企业实际 ,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞